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创业准备

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1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,堪称创业家,同时又能灵活、协调、有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结。
  2.开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案,”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明,而不是一种盈利模式?#20445;?#35780;审专家在淘汰一项创意时如是说。
  3.从各方面人士那里获取忠告,不论他们是同学、教师,?#25925;?#31454;争对手或家庭成员。
  4.分析顾客:他们在寻找什么?
  5.分析竞争对手:你有什么他们不及的长处?
  6.?#25925;?#20320;?#24515;?#21147;获得一种持续的、有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入?#20064;?#25110;是拥有自主知识产权,使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告诉评审专家们,哪些人是你的顾客,他们如?#25991;?#22815;从你的产品或服务中得到?#20040;Γ?#19968;位往届评审专家如是说。
  7.写作的文字要直接、中肯,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,要竭尽全力,要严肃认真对待,”这是另一名往届胜出者的体会。
  8.制定你的创业方案和时间?#25165;?#26102;一定要实事求是、有根有据,注意避免好高骛远、不着边际。
  9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。
  10.评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间,他们?#19981;?#30340;是潜力巨大、增长快速的业务。“如果你正在学到的是如何创造一项业务,那你就已获胜了。” 

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